装修工期怎么排，才不会一边等材料一边返工？

先梳理主线与并行工作

把开工准备、隐蔽工程、基层与面层、产品安装、调试交付等阶段列清。同时安排选型、深化、生产与到货，识别哪些工作可以并行，哪些必须等待现场条件。

图纸、样品和产品配置如果迟迟未定，后续采购和施工都可能受到影响。排期中标明要确认什么、由谁提供信息、何时影响下一步，而不只是催一个笼统的决定。

需要覆盖的隐蔽部位，应先完成相应检查和问题复核。不能为了表面上的进度跳过关键节点；整改、养护及材料施工条件也应在安排中留出合理时间。

材料延迟、现场变化或需求调整发生时，说明影响哪些后续工序，协调可继续的工作，并更新计划。保留变更原因、责任对接和新的确认时间，避免每个人还按旧日期安排。

ASK · CHECK · KEEP

只写施工日期，漏掉产品供货和验收。

统一节点表、供货计划与待确认事项。

TAKE IT WITH YOU / 带着清单去沟通

勾选已沟通的事项，记录仅保存在当前浏览器。

施工与产品供货使用同一份关键节点表图纸、样品和选型确认有时间安排隐蔽验收与整改复核纳入排期变化后的影响和新节点已同步

A LITTLE MORE CLARITY

能直接套用别人的装修天数吗？

不能。面积、现场条件、拆改范围、产品周期和施工条件不同，排期应结合本项目制定。

进度慢时是不是多加人就能解决？

先判断卡在材料、确认、专业条件还是现场作业。有些前置条件未完成，增加人员也无法推进。